恒信——每一个项目都是一次技术和品质的挑战

作为产品品质的一线把控者，工程管理人员即要在“人、机、料、法、环”上考虑，还要在“技法、实施、检查、优化”上精益求精。而每一 个项目从开工到交付往往需要几年的时间，既要坚持对设计的每一个硬件的严格要求， 还要不断地创新与调整,让客户获得居住价值的较大化。

在许多的施工现场， 我们会目睹工程管理中心巡检组的工程师们严谨认真的工作状态， 有时候，他们寻找瑕疵,就像寻找自己丢失的东西一样。施 工不仅是将最优秀的理念和设计展现出来，而且还要严格按照数理指标丝不苟的达标。 因为有些东西可能业主会看不见,但却关乎着业主的点点滴滴。

所以，张玉强说:我们盖楼要坚持两条标准，一条是物理技术标准， 一条是道德良心标准。

为了提升楼盘品质,这些部门门拥有了更多的外出学习的时间，许多人外出学习携带的三大件是笔记本、米尺和相机。集团极力为这些优秀的业务部门]提供更多的机会和平台,接触最优秀的标杆，学习较先进的理念。为了品质不惜时间和成本的投入，为整个团队提升境界，提升做事的层次。同样，也不惜成本使用最优良的产品材料，为提升楼盘品质赢得了永无息止的进步。

这样的追求，让项目部的人都感到，每一个项目都是一-次技术和品质的挑战，每一-次都是打一场硬仗。取法优质，得乎其上，他们在能力和潜力发挥、勤奋和贡献的辩证和思考中走上成才与成功的舞台。