绿地山东“加油鼓劲提士气 蓄力赋能助冲刺”系列活动走进潍坊公

为贯彻落实集团季度工作会议与事业部冲刺誓师动员大会的各项指示精神，助力打好“销售去化、交付结算、资金保障”三大攻坚战。按照事业部统一部署，事业部党委办公室、人力资源部、纪检监察审计室、运营管理中心条线充分联动，共同开展“赋能一线、激励一线、关怀一线”保障攻坚活动。

10月21日，活动正式开启，排名前列站来到胶东区域潍坊公司，事业部党委办公室主任、人力资源部总监曲景坤，纪检监察审计室主任孔丛海与人力、运营、纪检等部门组成的工作小组共同深入潍坊公司，下沉一线、加油鼓劲、精准施策、聚力冲刺四季度，助力事业部全年指标达成。

加油鼓劲

主动担当 使命必达

“鼓干劲”动员会上，事业部党委办公室主任、人力资源部总监曲景坤，首先向大家传达了集团“坚定决心、攻坚克难，以决战决胜的精神状态打赢‘三大攻坚战’”的文件精神，一起学习集团对于要统一思想认识、要压实任务指标、要浓厚冲刺氛围、要加大奖惩力度的各项要求，同时鼓励潍坊公司上下要以昂扬的斗志、饱满的热情，同心同欲，砥砺奋进！

纪检监察审计室主任孔丛海表示，增强责任意识和抓落实能力是应对当前复杂形势，完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求。同时要求全体干部学会主动担当、善于担当，面对矛盾时迎难而上，面对危机要敢于挺身而出，面对失误要敢于承担责任，在年末冲刺的最后阶段，全身心投入工作，全力冲刺全年业绩指标!

全面赋能

成果落地 管理升级

事业部对标行业先进，引进赛普咨询进行管理诊断和管理提升，活用外力外脑，经过7个月的驻场访谈与科学评估，出具了一系列管理优化成果。本次赋能一线活动特邀赛普咨询项目执行负责人张滨老师来到潍坊公司，启动首场成果宣贯，现场把脉并辅导落地，切实为潍坊公司管理提升赋能。

宣贯会现场，赛普咨询张滨基于较佳经营逻辑对山东事业部目前存在的问题进行了分析，并以有质量增长为目标，从组织管控体系和经营管控体系，对本次管理咨询成果中的重点内容进行全面宣贯讲解。组织管控体系重点讲解了“事业部+区域公司+项目公司”的2.5级架构以及相匹配的责权体系，经营管控体系重点从经营指标、货值管理、经营监控和136开发路径等维度进行了讲解。成果宣贯之后，大家通过互动问答的方式进行了现场沟通和交流，培训现场互动频繁，气氛热烈。本次宣贯的目的就是强化大家对整个管理体系的理解和应用，以进一步提升山东事业部的组织运作效率和经营质量。

深入一线

了解需求 倾听心声

10月22日，在胶东区域潍坊公司相关负责人的陪同下，事业部工作小组一行，分别来到潍坊绿地城、新里城两个项目的现场和售楼处，仔细查看现场施工进度，认真了解项目建设情况、销售情况，聆听一线工作人员的需求和心声，对坚守在一线的他们表示深切的慰问及感谢！

潍坊

2020.10.22

精准把脉

管理诊断 合力攻坚

为鼓舞士气、坚定信心，事业部工作小组来到潍坊公司与相关部室负责人进行管理诊断面谈交流，纪检、运营、人力3个条线也分别进行了条线巡检，通过现场了解困难、解决问题、沟通协调，为潍坊公司加油鼓劲、蓄力赋能，助力其全力冲刺年度经营指标。

通过此次管理诊断面谈和条线巡检，主动引导员工“回头看”“向前看”，使大家主动分析自我工作的实际开展情况，总结成绩、自我反思。并主动预见今后工作中可能存在的问题和不足，补齐短板、精准发力，形成良好的循环机制。

当天下午，在了解了潍坊公司目前存在的梗阻与问题后，事业部工作小组与潍坊公司与会人员共同探讨解决方案，了解大家的思想动态及工作情况。会上胶东区域潍坊公司校长门生及员工代表，进行分享发言。

校长门生分享

校长门生赵允龙和李亚真分别从自己的工作维度汇报了近期的成长及挑战，表示作为校长门生，更应提高站位、勇担责任、迎难而上，在接下来的“硬仗”中，不断提升自己的管理经验、意志品质，未来定全力以赴不辱使命！

奋斗者说

员工代表吴振羽、庞利军及聂峰杰，对近期工作的计划及难点做了详细汇报，表示今后将继续以高度的责任感、使命感坚守岗位，不断进取深化学习，要在各自的岗位上做出不平凡的业绩，为完成四季度冲刺保驾护航！

事业部工作小组听取了潍坊公司校长门生及员工代表的个人总结汇报后，孔丛海肯定了大家的辛勤付出，鼓励大家要不畏艰难与考验，珍惜当下的机会，提高责任意识和担当意识。曲景坤从校长门生及员工代表的发言中，感受到了潍坊公司良好的工作氛围和精神风貌，看到了潍坊公司奋斗正当时的干劲、闯劲和大家满满的正能量，业绩和士气都也都日益高涨，相信在大家不懈的努力下，潍坊公司一定会交出满意的年度答卷！

会议最后，胶东区域潍坊公司常务副总经理钱问天，首先代表全体员工，对事业部工作组一行此次的帮助和支持表示感谢，并明确在以后的管理之中，逐步形成更加良好的机制，加强全员竞争意识、危机意识和创新意识，扎实责任敢担当，全力冲刺四季度，打好年底收官战！通过本次赋能提升行动，胶东区域潍坊公司明确了目标、坚定了信心，全面赋能，在四季度冲刺攻坚的关键时期，将坚决贯彻事业部整体工作部署，紧紧围绕经营目标，以销售、回款、竣备交付为重点，制定整体策略，寻求突破路径，精准冲刺措施，强化考核管理，保障回款机制，同时树立指标意识、危机意识，团结协作、拼尽全力，力保全年业绩指标完成。