蓝城集团2020年二季度工程系统会暨第二期安全、质量专题培训

2020年8月13日-14日，蓝城集团2020年工程系统二季度工程系统会暨第二期安全、质量专题培训顺利举行。来自33个平台共73位工程负责人现场参会，工程系统全员视频参会。

△培训合照

本次工程系统培训通过总结、表彰、分享、反思和现场观摩等方式，聚焦安全和质量两大重点，全面梳理和讲解了二季度各项评估检查中所发现的安全质量问题，特别针对交付冲刺阶段项目的品质风险进行了归纳分析和措施明确。

△培训现场

集团运营管理中心副总经理刘超首先发言：工程品质是蓝城的立身之本，是工程管理者人品、责任心、认真程度、专业度和管理能力的重要体现。系统会是工程队伍能力建设的重要途径之一，通过持续地阶段性总结反思、对标学习和交流研讨，结合项目实操经验，能够整体提升工程人员的各方面知识和技能，具备实现营造过程精细管控和高品质交付的能力基础。

△刘超总发言

工程品质巡查/评估总结

集团日本专家柏原勇知作《集团二季度日本专家工程品质巡查总结》报告，针对二季度各项目巡查中所发现的问题，进行归类分析和提升指导。重点围绕高空作业安全防护、地下室防渗漏、成品保护等问题逐一讲解，分析原因，给出指导建议，明确标准做法。

△柏原勇知发言

第三方深圳瑞捷公司汪中球作《集团二季度第三方工程品质评估总结》报告，对二季度建安、精装修和交付阶段的评估成绩进行了公布和系统分析，并对工期风险、材料检查和供方履约情况进行了专项分析。

△汪中球发言

集团运营管理中心朱燊曦和高泠作《上半年交付项目巡查质量问题汇总解析》报告，从安全、功能、适用、观感等角度，对上半年交付项目巡查中所发现的各类质量问题和潜在投诉风险进行了归纳讲解，特别提醒各项目在后续的营造过程中提前预控，避免同样的品质问题重复发生。

△朱燊曦发言

△高泠发言

优秀项目公司/施工单位经验分享

蓝城紫金徐州蘭园项目二季度交付预评估合格率集团排名排名前列，项目总经理殷陈亮作《徐州蘭园项目工程营造管控分享》报告，从队伍建设、质量控制、进度管理、日式管理，以及资料管理等方面详细分享了实现“零渗漏”目标的具体方法和要点。

△殷陈亮总发言

浙江蓝虹丽水金周安置房项目实测实量专项集团标段排名排名前列，该项目总包单位明珠建设集团技术负责人袁永灿作《混凝土结构浇筑精度控制要点》的分享报告，从“目标实现”的决心和“措施落地”的力度两方面，分享了明珠建设严控混凝土主体结构精度的“绝招”。

△袁永灿发言

蓝城有道上虞江南里项目质量风险专项集团标段排名排名前列，该项目总包单位杭州通达集团项目负责人张开响作《质量风险管控经验分享》报告，从质量风险自查机制建立、样板管理、防渗漏节点落地、团队协作等方面分享了质量风险预控的管理经验和心得。

△张开响发言

优秀项目公司和施工单位表彰

对集团二季度品质评估排名前三的项目公司和施工单位项目经理进行表彰。

△项目公司前三

△施工单位项目经理前三

标杆项目工地观摩

系统会第二天组织49位项目公司和施工单位的工程骨干先后现场观摩了江西桃花源项目的桃李春风样板房、雅园工地现场和蓝城巴夫洛项目的样板区，围绕移动质检APP应用、工艺工法、供方管理、日式管理亮点、实测实量、安全文明标化、精装修细节等方面，进行了充分探讨和交流。

△观摩合照

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