万科、中海、旭辉等地产科技TOP10房企有何差异?有何规划?

日前，由智地产主办，全国房地产CIO联盟、中国物业CIO俱乐部指导的2021中国房地产智慧价值“飞象榜”暨中国房地产科技百强企业图谱正式发布。全面展示房地产科技发展蓝图，记录行业发展变革。接下来，让我们重新认识一下这些领跑行业的先驱力量。

数字化时代，当加大力度布局房地产科技已经不是秘密，但各大房企之间仍然在发展方向上存在差异。

1.万科：“沃土”之上 向死而生

万科是较早开启全面信息化转型的地产类公司，其于 2016 年 1 月启动了沃土计划。并成立万翼科技等科技子公司进行数字化产品的研发。结合地产行业变革中呈现出的重塑开发、重塑营销、重塑服务、重塑产品的趋势。

具体来看，万科应用 BIM、智慧工地、智慧案场等技术手段，针对投资、资金、成本、计划运营、销售、客户服务等进行信息化产品的优化迭代，提升产品质量、优化成本管理、提升管理运营效率。

郁亮认为，2020年以后进入到了管理红利阶段，其中，科技赋能特别重要。最近的一次万人大会上，万科总裁祝九胜给万科2021年设立了6个定性目标，其中很重要的一个就是“科技赋能”。

万科对于科技的态度用朱保全的话来形容：宁可找死，也要继续做科技。

2.中海地产：“海智创”定未来

2017年以来，中海着重搭建信息化数字决策系统，让其在由“拿地决策、客户研究、产品供应、营销推广、成本管控、精工体系和客户服务”组成的科学管理矩阵中，发挥巨大的作用。

2020年，中海地产成立深圳海智创科技有限公司。该公司定位为围绕住宅开发与商业运营的数字化管理、智能小区、智慧家居、智慧商业楼宇等不动产开发运营场景提供科技产品与服务，带动地产产品品质提升，推动主业发展。

同时，着力地产科技孵化，加速建立科技专业能力，投资上下游科技企业，建立科技生态圈。为匹配发展目标，公司设立了系统研发部、系统运营部、智能化研发部、绿建研发部等部门。

3.碧桂园：不只是机器人

外界看来，碧桂园地产科技较大的动作莫过于博智林机器人，杨国强化身科技狂人，对机器人的执着已经变成执迷。

回顾2020年，碧桂园机器人的触角已经成功伸向餐厅及工地。2020年6月，碧桂园机器人餐厅正式开业。该餐厅面积约2000平米，共有炒锅机器人、煲仔饭机器人、粉面机器人等20余种核心技术自主研发的餐饮机器人设备集中亮相“上岗”，提供近200种各式菜品，实现较快20秒即刻出餐。

数据显示，截至2020年7月，博智林机器人已招募超3400多名国内外优秀研发人才，已递交专利有效申请2300多项，获授权近550项，在关键领域拥有一批自主核心技术。

碧桂园数字化也一直走在前列。2018年11月，碧桂园上线以SAP为核心的碧合计划，用一整套解决方案全面替换原有系统，实现SAP财务、人事管理、流程管理系统以及主数据系统的全面上线，并通过系统集成平台实现主数据的集成。2019年1月3日，正式成立数字化管理中心。

4.恒大集团：野心没有边界

恒大2020年在科技方面有几件大事值得一提，一个是通过“恒房通”（房车宝前身）在去年年初就掀起了一阵折扣促销的热潮，贯穿全年。

下半年，恒房通摇身一变成为房车宝，进军线上交易平台。根据介绍，房车宝集团股份有限公司由恒大与全国152家中介机构于今年下半年重组成立，以“数字科技、房车合一”为愿景，创新应用大数据、人工智能、云计算、虚拟现实等数字科技，构建房产、汽车线上线下全渠道交易平台，打造全球规模较大、实力最强的互联网科技服务集团。

不久前，恒大高科技正式宣布投资智能家居领军企业杭州控客，将整合控客智能产品及恒大产业链优势，深度布局智能家居。据了解，恒大高科技以投后估值15亿元人民币，投资杭州控客3亿元人民币。

5.中国金茂：科技更高端

中国金茂的高端住宅理念可以和地产科技优质契合，附加科技属性的未来住宅更显高端，最近几年上市的项目中，可以明显看出金茂在科技住宅上的创新与纯熟。

2018年4月，中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁就提出了“科学至上”的理念，以智慧科技为引领，以绿色健康为特色的双通道城市运营之道，并不断引进最前沿的产业资源，助力城市智慧升级。

2020年，中国金茂与阿里云正式联手，整合阿里巴巴经济体的生态资源，从工业互联网、文旅产业互联网、智能人居等领域提供助力，推动区域内工业制造企业实现数字化转型；对接阿里飞猪、高德以及蚂蚁金服等旅游业务资源打造具有线上独特优势的旅游平台；结合阿里云先进的IOT平台与新版天猫精灵，提供下一代的智能人居交互平台，提升区域内居民的生活体验。

6.旭辉集团：挑战“VUCA”

旭辉集团是数字化建设的坚定支持者。去年八月，半年度业绩会上旭辉董事局主席林中给出了标准答案。

当下处在一个VUCA（即不稳定Volatile、不确定Uncertain、复杂Complex、模糊Ambiguous）时代。旭辉已经从四大细分方面着手进行数字化转型。

一是在组织能力上的投入，旭辉已经建立了百人以上组成的科技团队，还设立了首席数字官。

二是文化上的变革。旭辉通过引入OKR来推翻传统的绩效考核的变化。OKR目前被一些科技公司所应用。

第三大方面是基础的科技设施。林中称旭辉每年会拿出利润的3%用于技术的提升。

最后，是在一体化的系统建设上，特别是可以大力提升线上销售能力的平台——旭客家。在林中看来，未来数字化对地产的颠覆会体现在交易方式上，客户购房意向、购房能力、产品定价等等，都可以通过旭客家来实现。

林中表示：“数字化转型，旭辉不仅从一个信息化的2.0升级到3.0，最后还要升级到智能化的4.0。”二是，数据来源的“原生性”或者说“同源性”，有助于解决数据始终处于割裂和孤岛的现状。

7.世贸集团：全集团、全业务数字化统一

2012年6月，世茂正式启动了集团信息化平台SAP系统业务财务一体化项目，目标要做全业务集成的数字化管理平台。

耗时八年正式建成一个全方位的管理，以及对所有应用的支撑，需要把成本、工程、采购、营销、财务、资金、HR等纳入到一个统一的平台之中。世贸认为，单纯的只解决财务一体化，或者单纯的只注重一个局部是无法支撑公司规模化发展的。

据悉，世茂所构筑的全业务集成数字化管理平台的价值一是，全业务集成的一体化，有利于化解集团业务不断发展所带来的难题；数据的统一性和少有性，更有利于公司未来基于数据做开发和分析，进一步辅助公司的经营决策。

8.绿城中国：科技有“生活”

2017年绿城中国优化组织架构，形成“一体五翼”的格局，即以绿城中国为主体，构建绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇、绿城生活五大业务板块。

绿城生活的成立，就是以客户需求为中心，依托大数据平台，围绕客户全生活链、房屋全生命周期，利用互联网技术手段挖掘社群经济价值，开展房产经纪服务、房屋4S服务、园区商业服务等业务的精准定位、精准营销和精准服务，推动城市更新，升级服务品质，系统提升客户生活品质，促进绿城中国由“造房子”向“造生活”转型，打造绿城中国未来的核心竞争力。

利用互联网技术手段，积极推进集团信息化建设，全面提升业务价值。绿城理想生活集团大数据中心承担着两项工作：一、围绕客户，提供多业态、多样化、多元化的生活服务，围绕客户全生命周期战略方向，提供技术服务。二、基于物联网和大数据的智慧社区。

9.融创中国：速度驱动

融创向来以“融创速度”闻名。虽然在数字化转型中不是起步最早的，却是上线速度较快、核心业务覆盖最全的。

具体来看，融创的数字化目标对内，一是业务端，支持业务流程和场景的数字化，二是管理端，提高效率、降低成本、减少公司内部摩擦，三是经营端，为未来的发展提供大数据分析和经营管理决策支持。

对外，客户端的业务系统比如线上营销、线上客户服务平台、智慧社区系统、文旅线上系统等去尝试去创造附加价值。

不仅如此，融创与阿里、华为等科技公司深度合作，建立先进的智慧社区管理平台，引领行业探索“归心5G”未来社区。特别是，融创基于WELL等先进技术标准打造健康住宅，包括归家、休闲、运动、学习、游戏在内的五大生活场景体系构成了融创“心景观”。

10.金地集团：“像造汽车一样建房子”

2005年，金地集团就提出“科技筑家”战略，致力于做科技地产的引领者。

日前，金地集团董事长凌克阐述了金地在两个领域的未来发展方向。凌克指出，今后的地产行业将会高度工业化、信息化和数字化，在这些方面金地公司做了大量的准备。今后的地产公司，要逐步转变成为科技公司，

凌克指出，金地现在已经有300多位专门从事软件研究的人员，我认为还要不断增加。同时，我们要建立自己的信息化系统，研究适合于金地公司应用的软件。构建好大的数据平台，来服务于我们的客户。此外还要研究更好的产品，持续对部品部件进行研发、升级和改造。希望这些工作，不仅仅我们自己能做好，也能够为全行业赋能。”

凌克还表示，今后的地产行业是工业化的地产，也是信息化、数字化的地产。2019年金地集团专门成立BIM工作小组制定发展规划、拓展合作资源，在集团项目中全面推进应用。未来我们要像造汽车一样建房子，我认为在5年之后就会实现”。